运用思维导图提升电力企业培训效果

剖析复杂问题，把握全局；可以推进项目条理清晰，有条不紊；可以快速收集、处理大量信息；可以焕发创造灵感，成为“智多星”；可以牢固对事实的记忆；可以做完美的简报；可以享受深入思考、分析问题、解决问题乐趣；可以平衡工作和生活，成为高效人士！可以有效管理数据，提高大脑运作的效率。

三、思维导图在电力企业培训中的应用

运用思维导图分析问题，能够清晰的体现一个问题的多个层面，以及每一个层面的不同表达形式，以丰富多彩表达方式，体现了线性、面型、立体式各元素之间的关系，重点突出，内容全面，有特色。将思维导图应用到企业培训之中，可以帮助培训师建立完整的知识框架体系，对培训的课程进行有效的资源整合，使整个培训流程设计更加的系统科学，帮助学员进一步加强对所学内容的整体把握；可以更有效地促进师生间的交流与沟通，在运用思维导图教学的过程中，通过培训师积极正面的引导，更充分地发挥学员学习的主观能动性。那么，在电力企业培训领域，如何具体运用思维导图提升培训效果呢？

1制定培训管理流程

在电力企业培训管理中使用ERP进行管理，从需求调研、计划制定、培训班管理到评估总结各环节均要求按照流程进行。利用思维导图，可以将培训管理流程中涉及的各环节都显示在一张完整的脉络图中，清晰可辨，不会漏掉任何一个环节，不仅便于管理，而且能提高管理效率。如图1所示。2制定培训计划

在企业培训过程中，培训参与者（包括培训管理者、培训讲师与学员）都可以用思维导图来做计划。

当我们需要做计划时，可以使用思维导图，把我们需要考虑的所有要素都“画”出来，因此，在我们的头脑当中能够形成一幅“全景图”，既照顾到了宏观目标，又不会漏掉细枝末节。在画思维导图的过程中，由于自始至终都是围绕关键主题思考，所以不会“误入歧途”。在向别人讲解计划时，也易于让听众把握所有逻辑脉络。

3开发培训课程

盖房子时，要先建立骨架，再灌浇混凝土，最后进行装修。课程开发也一样，要先编写大纲，也就是目录，再进行内容填充，最后进行系统优化。根据“系统性与逻辑性”的原则，编写大纲时要注重整个课程的系统性和各模块之间的逻辑关系。

编写大纲的方法是：将课程的主要关键内容言简意赅的列出来，形成培训课程的主框架，在此框架基础上，把每个关键内容的组成部分，即小的关键点再列出来，形成培训课程的二级或三级目录，这样培训课程的骨架就形成了。通过思维导图绘制完成后，整个培训的关键性内容就会一目了然，如下图所示：

4制作读书笔记

思维导图是一种打破了传统方式的全新的记笔记方法。当我们采用思维导图来记学习笔记时，由于采用了各种色彩和图象的方法，我们的记忆效率会显著提高；由于采用了“关键词”方法，我们就会经常思考所学内容的关键点；由于采用了曲线和无限分支的方式，我们能够很容易地了解所学各项内容之间的逻辑关系。如下图所示。

5专题研讨的最佳工具

在企业培训过程中，经常会用到头脑风暴法、案例教学法、行动学习法、专题研讨会等等，这些方法都会进行小组讨论活动。

当学员们采用专题研讨的方式学习时，他们需要共同来思考问题。这时，思维导图是对讨论过程进行记录及过程管理，并进行成果总结的最佳工具。

在学员们进行研讨的过程中，可以由小组成员来共同绘制思维导图。学员们可以一起在一张大白紙上一边讨论一边来画，也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图，最后再汇总成一张大的思维导图。在整个过程当中，思维导图可以不断被扩展和更改，每位小组成员的意见都不会被漏掉，大家也能够从其他所有人的想法中得到启示，更容易产生出新的想法。最终成型的思维导图是大家辛勤劳动的共同成果，一般都能得到全体成员的认可，有助于增强团队凝聚力。

6帮助学员总结和复习所学内容

在每次培训课程结束之前，讲师可以用思维导图的方式带领大家一起总结培训内容，这样可以大大增强学员的记忆效果。学员在课后也可以采用思维导图进行课程内容的总结和复习。

总之，在企业培训过程中，如能有效地利用思维导图这个工具，梳理管理流程、构建知识体系、开发新的课程、组织小组讨论、制作读书笔记，必将理清思路，有效提升企业培训各环节的管理效果。