EPC总承包项目赢得值原理的应用

摘 要：赢得值（Earned Value）评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法，可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系，才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍，最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。

关键词：总承包 赢得值 工作分解结构 关键路径分析

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（a）-0146-02

EPC项目包括项目设计、材料采购与施工等环节，具有投资总额大、覆盖面积广、跨度时间长等优点。赢得值（Earned Value，又称挣值）评价技术是一种项目掌控的基本方式，起源于美国，目前已相当成熟，是国际上常用的项目监控方式之一，在欧美等西方国家应用十分广泛。目前我国正在逐步推广EPC总承包管理模式，但现阶段我国企业对于赢得值评价技术的应用还不是很多，我国仅有部分大型企业或是特大项目对赢得值评价技术进行了应用，国内中小型项目采用EPC总承包模式且应用赢得值技术则是少之又少。下文以一项电力工程建设项目中采用EPC总承包模式且应用赢得值评价技术的案例，介绍赢得值技术在EPC项目管理中的应用。

1 赢得值评价技术的简介

1.1 赢得值的概念

赢得值（Earned Value）指的是对已经结束的工作的资金预算，就是BCWP（Budgeted cost for work performed），这种方法具体指的是在工程项目具体实施的过程中，由相关部门对项目进度以及相关规定的执行情况进行审查，针对已经结束的工作按照预算对人工时费用、资源等方面进行计算且得出赢得值。赢得值的计算公式为：赢得值=预算值×已完成百分比[1]。

赢得值运用的统计方法是逐级汇报的方式，从最低级的EBS开始逐渐向上进行汇总，通过计划工作量的预算值、已经完成的工作的预算值以及完成工作的具体花费3个基本要素来表示工程的实际进行状态。在相关数据统计完成以后，还能够利用赢得值、计划值以及实耗值进行数据对比，由对比结果可以简单直接地看出工程进度与实际花费之间的联系与误差，赢得值评价方法能够有效避免因为简单地对计划值以及实耗值进行分析而带来的不准确性。

1.2 赢得值评价的重要参数

（1） BCWS曲线，也就是计划值曲线（全名为计划工作量的预算值曲线）。作为赢得值评价中的重要参数之一，BCWS曲线表达的是计划进度和预算结果的关系，主要体现项目计划消耗的资源的预算情况（包括人工费用、材料费用、设备费用等）。按照时间段在计划的时间里进行分配，以每个时间段为基础进行相加，就可以产生项目的BCWS曲线。

（2） BCWP曲线，主要体现已完成工作量的预算情况。BCWP曲线主要体现一定时间段以内已经完成工作量的预算情况。将得到的预算结果叠加，就能得到赢得值曲线。

2 赢得值评价技术的应用方法

首先要建立一套系统科学的检查与控制体系使赢得值评价技术得到有效的应用，才能够有效顺利地对工程的进度以及费用进行系统地控制。在实际操作的项目中，要在理论基础上通过以下几个步骤具体实现：一是编制项目二级进度计划；二是编制付款进度表；三是编制《各层次进度检测状态表》。在绘制BCWS曲线的过程中要以进度计划和付款进度表作为基础，通过定期组织检测和调查，在项目正式开工以前绘制出当期的BCWS曲线。

2.1 编制二级进度计划

工程项目的进度计划编制是一项复杂的工作，往往需要借助一些专业软件辅助完成。二级进度计划的编制工作需要参考一级进度计划（由业主提供）和工程合同内容进行。此项工作中应用到关键路径法，计划层次由低到高逐层汇总，其深度要达到WBS的L3级专业和L4级工作包，并包含以下内容：合同中的里程碑点与关键控制点；项目管理工作与项目准备工作；各环节详细的施工图设计，需分解到主要专业；设备材料采购情况（包括订单信息、设备运输、合同签订等），一般应该分解到每一个采购包；现场施工情况也要分解到土建、设备、结构、仪表、管道、水工、电气主要专业以下的工作包工程。

2.2 建立付款进度表

付款进度表是以二级进度计划与三级进度计划（部分）为标准编制的。付款进度计划是每一项工作的量化，体现设定出金额大小和占合同额度的比重，总额就是指合同金额，设想工作金额就是此工作的预算值。在付款进度表中，横向内容包含付款条件、合同日期、阶段、金额、付款项目号、比例、工作描述、合同约等，纵向内容包含工程设计、项目管理与施工工艺等。一般来讲，单个付款项目号检测工期（T）跨度为：5 d

2.3 编制《各层次进度检测状态表》

《各层次进度检测状态表》中包括的内容主要有：项目进度检测表（主要包括了工程情况汇总报表以及企业、相关单位以及负责部门的进度报表）、设计进度检测表（主要包括工程汇总表格、设计单位以及专业技术汇总表）、采购进度检测表（主要包括了企业采购负责部门的汇总表以及主要负责人的相关报告）、施工进度检测表（主要包括施工相关单位具体施工进度情况的报告以及工程中用到的设备设施和人力情况汇总表）。《各层次进度检测状态表》的主要作用使通过以月汇总或年汇总的方式对工程施工过程的各种细节情况进行检查、统计以及汇总，且按照付款进度表计算出当月或当年的赢得值与累积赢得值情况，还可根据其绘制出BCWS曲线。最后能够通过将BVWP曲线与BCWS曲线进行对比得到当月或当年的SV与SPI，这么做能够使管理层对工程进度以及实际花费情况一目了然，更好更快地掌握工程情况。

3 结语

在项目控制过程中，赢得值评价技术还是存在着些许不足。由于BCWP与BCWS是在同样价格体系下的工程量比较，但是BCWP与BCWS并不能反映工程项目进度的总体情况，这样往往就会导致系统显示工程未超过工期，但实际工程已经延期的情况出现。这就需要相关技术人员应用关键路径分析的方法作为辅助的手段，通过网络计算的方式去弥补赢得值评价中存在的偏差，在最大限度上保证关键路径上相关工作的推进，从而保证整个项目的整体进度，才能在最大程度上保证企业效益。

参考文献

[1]舒卿，李惠强.赢得值管理在工程项目建设中的应用研究[J].基建优化，2013（12）：81-82.

[2]钟冬梅，于晓钟.对工程项目管理赢得值分析法的改进[J].化工技术经济，2013（3）：42.

[3]葛启举.赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用[J].重庆建筑，2014（10）：33.

[4]长青，吉格迪，李长青.项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究[J].中国管理科学，2013（4）：75-76.