2023年c项目总结集锦7篇

c项目总结第1篇C#实训总结系：计算机系实训班级：学生姓名：实训地点时间：指导教师：一、通过本次实训，你有哪些收获？对C#了解更深，从最初的理论知识升华到基本技能，运用到一定现实生活和学习中，领会到C下面是小编为大家整理的c项目总结集锦7篇,供大家参考。

c项目总结 第1篇

C#实训总结

系：计算机系实训班级：

学生姓名：实训地点

时间：指导教师：

一、通过本次实训，你有哪些收获？

对C#了解更深，从最初的理论知识升华到基本技能，运用到一定现实生活和学习中，领会到C＃的基本用处，使学习从被动逐渐转变为主动，对以后的C＃学习和其它语言的学习充满了希望与信心。

二、按照实训计划安排与目的要求，你认为你还没有达到的实训目的有哪些？或者说，你有哪些方面还有欠缺？

通过这次C＃实训，虽然收获较大，但与实训计划安排与目的要求还有一定的差距，主要是：1）做程序设计题时对题意分析不够准确，总要通过老师的点拨才行；
2）时常有点惰性，有时遇到问题总是希望让老师解决；
3）独立做事的能力有待提高。总之我要在C＃学习上不断努力，提高自己分析问题和解决问题的能力。

三、与平时上课相比，你认为本次实训有哪些特点？

由于实训时间集中，其特点是：1）C＃知识是有序的学习，没有零碎的感觉；
2）增加了动手的时间，使动手能力得到了提高，编写C＃程序和分析C＃问题的能力提高了。

四、你对本次的实训组织安排、实训指导教师的辅导、实训考勤考核、实训内容设计、实训报告设计、实训硬件设备等，有哪些意见和建议？ 实训组织安排充实有序，考勤考核真实准确，在实训中老师总是以微笑面对同学们的提问，虽然有好多的问题“很简单”，但老师也没有因此责怪同学，反而更加耐心、细致地为同学讲解，直到同学理解，并能够举一反三为止；
实训内容有一定的牵连性，能够激发起同学们的兴趣。在实训中也存在着一些不足：1）实训用的计算机性能不够好，在一定程度上影响了实训的效果，也影响了同学们实训时的心情，希望学校能够加以改善；
2）考核要更加严格。

总结：在10天短暂的实习中，我学到了以前所不能学到的知识，更知道了团结合作的重要性，增强了动手能力，提高了实践知识。我相信通过这次实训，在我以后的学习工作中都起到了非常大的作用。

c项目总结 第2篇

***

C#程序设计

实

训

总

结

姓名：***

班级：12级*****1班

学号：***

指导教师：**

***

一 实训选题

学校图书管理系统的开发

二 实训设计作品内容

1、图书检索模块：是图书管理系统的重要模块之一，是读者快速查询图书的途径。

2、图书管理模块：是图书管理员操作模块，读者是无权进入的。本模块由借出图书登记、归还图书登记和续借图书登记子模块构成。

3、数据维护模块：是由图书管理员控制的模块，它由增加、修改和删除读者，增加、修改删除图书，浏览修改读者、浏览修改图书等程序组成。

4、数据统计模块：由读者统计、图书统计、借出图书分类统计、到期末归还图书读者统计几部分组成。这些系统解决了以前的那种管理方式所存在着的诸如手续繁琐、工作量大、效率低下、出错率高等缺点,设计出的系统能使读者快速检索到自己喜爱的书，图书管理员能减轻工作量。

三 设计中遇到的问题及解决方案

输入代码时容易出现错误，要及时调试

四 作品的优点及不足

优点：简洁明了

缺点：（1）需要对页面进行美化，使界面变的更美观一点。（2）增加图书到期催还功能，能让读者在自己信息查询时候就能看到系统对自己所借图书的超期提醒以方便读者的图书归还。

五 对实训的意见及建议

实训室电脑装有还原精灵，如果没有及时备份，容易发生数据丢失

c项目总结 第3篇

C#项目开发实训总结

设计人：张**

班级和班内序号：

项目选题意义：

选这个题目的原因：随着科学技术的进步，促进了管理水平的提高，人力资源管理系统（Human Resource Management，HRMS）作为人力资源管理的一个计算机工具，可以将企业中的人员的基本信息和工资管理用数据库统一管理起来，使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化。发挥网络效能，提高劳动生产率。制定人力资源管理系统，都能胜任该岗位。职责；
各部门负责制定本部门人员的培训计划。综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。负责组织培训计划的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥善保管。项目名称：人力资源管理系统 自我评价：优秀

项目设计情况：

项目的设计使用工具有Microsoft Visual Studio 20xx和SQL Server Management StudioR2，技术有C#项目开发技术。

系统管理功能、修改密码功能、注销用户功能等功能。

项目的设计已完成预期目标！

项目的优势和缺陷：

优势：

本项目采用C#项目开发技术，C#项目开发代表的是一种前沿技术。C#项目开发建立在己取得极大成功的C#程序设计的语言基础之上，采用C#项目开发规范能有效地进

行软件复用，提高开发人员的效率，降低软件的开发和维护成本，提高软件的质量，控制所构建系统的复杂性。

C#项目开发规范将使得C#在企业计算中的地位得到加强，为基于C#的应用系统提供了一个框架，和目前的许多系统和模型相比，C#项目开发具有许多优越性。种种迹象表明，C#项目开发有可能成为系统设计的首要选择。

缺陷：

1、现在提供给用户的界面还很单调，需要进一步美化。而且系统现在提供的功能还很有限，以后随着需要可以添加功能。添加相应的功能组件，然后把它们发布到服务器上去。

2、对于人力资源管理系统来说，还有许多的功能需要进一步的完善，以提高该系统的整体效果。功能的完善还需进一步讨论。

意见和建议：

无

c项目总结 第4篇

C#实训总结

经过两周的课程实训，让我感触很深。虽然C#已经学了一个学期，但是到真正写代码的时候对以前所学的知识还是有点陌生，不知道该从哪里着手。还有以前总是以为写需求分析很浪费时间，可是经过这次的实训让我深刻认识到写需求分析的重要性。需求分析是做一个系统前的很关键的一步，需求分析做的好了，接下来写代码就容易了，需求分析是对一个系统设计思路的很好的总结与概括，需求分析能让我们的写作思路非常清晰，一个全面、完善的需求分析是设计一个完美的系统软件的必备条件。通过这次的实训我告诫自己以后不管做什么系统都不能急于去写代码，首先要做好需求分析，把系统所要实现的功能做一个全面分析，让自己有一个清晰的编程思路，这样便于接下来的代码编写。

这次实训我和陈梦诗我们俩几乎都是一起做的，从需求分析到数据库设计以及到写代码的过程我们俩都是商量这进行，如果有什么不同的意见我们会各自再进行仔细的考虑，如果合理就采用，这样在商量过程中不断完善我们的设计思想。我这个人最大的缺点就是对自己不自信，有时候虽然是有那个能力，但做起东西来总是思前想后有点担心，有时候甚至还有些慌乱，在这方面陈梦诗给了我很大的鼓励，让我对自己的能力有了自信，敢于想的同时也敢于去写。我感觉这次实训的分组合作在很大程度上增强了自信心，也很好的锻炼了自己的动手能力。

还有通过这次试训，最大的一个感悟就是自己有时候太急于求成，眼高手低，总在一些细节问题上犯错误，比如说写SQL语句select SalesID,AgencyID,StyleID,DateTime,(Price*SalesNum)as SumPrice from SalesInfo where AgencyID like "“ + + ”-%" or AgencyID ="“ + + ” "时，总是不注意一些值的类型，导致运行的时候出现错误：**值与数据库类型不匹配什么的，有时候为了这个小错误都要看好久才找到错误所在，这样也浪费了很多时间。这次课程实训做的系统可能不能很好的满足用户的需要，但是我们已经尽了自己最大的努力，希望随着今后的不断学习，不断的积累能做出符合用户需要的比较完善的系统。

总之这次课程试训让我学到了很多，从需求分析到程序的编写，让我们很好的把所学的知识转化到实际的应用当中，不仅让我对以前所学知识有了一个更深的了解，更重要的是锻炼了我的动手能力，分组合作也让我们学到了很多东西，团队的力量是无穷的，我们在合作的同时可以弥补相互间的不足，也可以相互促进、相互鼓励，学到更多的东西。

至于对老师您的意见，总体上感觉老师还是很不错的，在课程实训过程中很好的引导了我们，讲课方法也很不错，让学生处于主导地位，尽量去引导学生去思考，这点是让我印象最深的。不过希望有时候您能在技术上的疑问给我们一定的帮助班级：软工七班

姓名：张 倩

学号：068109284

c项目总结 第5篇

C#实训总结

实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。

作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用，它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。

经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发，是我对C#软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。

这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很多知识我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提醒我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学能力，在工作中会遇到很多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，寻找答案的过程中，自己的能力也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有很多想法但却不知道那个正确，这就让我们不断地去探索，不断地尝试。

这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对已自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多。从一起做项目的同学身上我看到了谦虚谨慎、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情可以不劳而获，今天老师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然老师没有和我们讲很多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。

c项目总结 第6篇

中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程

20xx年度项目监理工作总结

20xx年中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程项目监理部在公司和项目总监的领导下，在项目部全体成员的共同努力下，现场质量、安全、进度、造价始终处于受控状态，现将20xx年监理工作总结如下：工程进度控制方面情况。

工程进展情况。

本年度土建专业工程进展情况。

本工程土建专业主要完成了基坑支护及桩基工程和主体结构施工的全部工作。其中土方开挖出**计310000m³（实方），护坡桩施工共计350根，第一道锚杆施工累计完成196根，第二道锚杆施工累计完成350根，新增第三道锚杆施工累计完成66根，基础桩施工累计完成276根，主体结构施工全部完成封顶。地下室外墙防水施工已完成20%，肥槽土回填施工已完成20%。二次结构施工和初装修施工已完成B3层。

本年度机电专业工程进展情况。

本工程强电、弱电、暖通、给排水、智能建筑等相关机电专业本年度主要完成了现场临电、临水施工以及配合土建结构施工进行的相关预留预埋施工。

合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。

本工程现场实际进度与合同约定的目标工期相比较，全部按期完成。合同约定20xx年12月25日完成主体结构封顶施工。

在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

每周组织监理工程师检查周进度计划完成情况并对其进行仔细分析，在周二监理例会上对进度完成情况进行讲评。

每月审核月施工进度计划，并对总包及各个分包的未完成项进行分析，写出进度评估分析报告，并上报业主。

对于施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，我项目部要求施工单位根据现场实际情况，对影响施工进度的各种因素仔细分析，采取相关有效措施，加强内部管理，加大相关协调力度，在确保安全、质量的前提下，将滞后的进度赶上来。经过我项目部采取的一系列有效措施，滞后的进度都逐步赶了上来，这也为年底主体结构完成封顶给予了有力的保证，同时也为总控制计划的按期实现

1奠定了良好的基础。

工程质量控制方面情况。

合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。

现场施工质量处于受控状态，实际工程质量全部达到合格标准，符合合同约定的工程质量目标。

施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果。

现场未发生质量事故，施工质量处于受控状态，对现场发生的质量通病，监理工程师均以口头通知、联系单、监理通知的形式要求施工单位进行了整改。

现场基坑支护及桩基过程施工过程中，出现的质量问题主要如下：（1）支护桩施工过程中有个别钢筋笼未全部沉压下去，对此，我项目部做好相关记录，并要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并组织专家进行论证，结合专家提出的处理意见形成具体的处理方案报监理审批。现在已严格按照处理方案进行落实到位。（2）在基础桩桩头剔凿过程中，发现有个别桩顶标高未达到设计要求标高的现象，对此，通过监理指令要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并拿出相应的处理措施形成方案经设计认可后报监理审批，监理审批通过后立即进行质量整改，务必要严格按照整改方案落实到位。通过对整改后的再次验收，全部质量合格，符合验收标准。

在现场主体结构工程施工过程中，对出现的一些质量通病，通过对发现的质量问题做出记录、拍照后发出了工作联系单，要求总分包及时整改，整改后申报监理复验，复验合格后方可进行下一道工序施工。我项目部监理人员在日常巡视过程中加强对现场施工质量的控制，发现质量问题就及时要求施工单位整改，使发现的质量问题都及时得到了整改，现场施工质量也一直处于受控之中，这也为主体结构工程封顶节点的按期实现提供了很有力的保证，同时也为总控制计划的实现奠定了良好的基础。

根据公司的文件精神，积极参与公司“论坛三周年”活动，组织项目部全体人员踊跃发帖，各专业监理工程师对论坛上本专业话题展开激烈讨论，从而丰富了大家的专业知识。

根据公司的文件精神，积极参与公司“质量月”相关活动，倡导全体项目人员对《工程建设标准强制条文》、《监理规划编制及报审的规定》、《工程质量评估报告编制及报送的规定》中内容学习为主，并结合一些实际工程问题进行了

学习和讨论，鼓励大家借助公司论坛发表个人的认识和见解，发表有关质量方面的帖子。借助此次质量月活动为契机，使项目部的每一位员工认识到质量的重要性，提高质量意识，培养质量理念，重视质量责任，并且倡导大家树立善于学习的精神和主动学习的习惯，掌握全面的的知识为项目服务，以便更好的控制好项目的质量。在履行监理职责中，能够把握住施工中的关键环节和重点过程，确保工程质量处于受控之中，力争所监理的工程赢得精品。

造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。

主要工作内容

依据合同，完成每月工程进度款的审核与支付。至20xx年10月支付工程款共计：126,739,元。(其中包括：工程变更费用、保留金和预付款扣除)

甲供设备付款，依据业主和供货商签订的供货合同，暂无甲供设备支付。

以合同为依据，对工程洽商费用、工程变更费用进行审核，并对现场出现的签证及时进行确认从而有效的控制造价。

在熟悉总承包合同及各指定分包、业主直接采购合同的基础上做到对工程造价的有效控制。

积极参与业主组织的各个商务会议（如总包商务协调会；
进度款核量会等）。

合同管理：

① 我司结合工程现场情况及工程进度，对合同进行及时的跟踪管理，对照合同条款对施工单位进行有效管理。

② 依照总承包合同约定，协调并监督总包良好的行使其的管理责任。

③ 依照分包合同约定，我司要求各分包单位熟悉总承包合同，在了解总承包合同的前提下，配合业主管理，使工程有序的开展。

④ 每月为业主提供详实的变更、洽商统计，从而提高对工程的造价控制监管力度。

⑤ 与现场监理工程师了解情况后，及时对工程设备、材料到场或已经业主、监理验收的设备进行付款。

安全监理方面情况。

能够严格按照条例和规程进行安全监理，并积极参加安全月活动，项目部自发组织学习《建筑施工安全事故案例分析》和《塔式起重机安全使用管理手册》等书，并结合本工程实际情况进行讨论。通过学习与讨论，使项目部人员增加了安全知识和提高了对现场安全的重视程度。

坚持每月组织一次安全监理例会和一次安全与文明施工大检查，每周五上午组织项目部安全监理人员参加总包对现场安全文明施工联合检查共计32次，共计发现的安全问题及隐患300余个，全部督促施工单位进行了整改，现场做到了安全事故为零。

6月份是北京市“安全生产月”，我项目部在督促总包开展好安全月活动的同时，项目部内部也组织进行了一系列活动，主要活动如下：每周五组织进行安全文明施工联合检查；
组织项目部全体成员学习《建筑施工安全事故案例分析》2次；
鼓励项目部成员在公司网上论坛上踊跃发帖；
组织全体人员进行安全月安全知识答卷和安全日日谈活动。经过安全月活动，现场安全隐患明显减少。

项目监理部安全监理资料全部齐全、有效。

监理工作情况

监理人员和投入的监理设施。

监理人员和投入的监理设施基本能够满足现场工作需求。

监理合同履行情况。

能够按照监理合同履约，未受到过业主投诉。

监理工作成效。

现场进度、质量、安全始终处于受控状态，今年未发生过任何质量和安全事故。

项目部内部制度制定及运行情况。

项目部内部各种制度制定完善并且运行良好。

项目部大事记。

项目部全体人员参加本工程开工仪式。（20xx年4月11日）

参加本工程第二次设计交底和图纸会审。（20xx年4月28日）

迎接公司上半年专项检查。（20xx年5月26日）

迎接公司年度专项检查。（20xx年11月11日）

配合公司开展网上论坛创建三周年活动：

积极参与公司网上论坛三周年活动，踊跃发帖，并在论坛上展开讨论，既丰富了大家的专业知识，从而增进了大家的友谊，并且多人获得公司奖励。

项目部20xx年度的工作重点。

监理将继续做好现场进度、质量、安全的监控工作，配合业主完成工期节点目标需求。

配合业主做好地下车库工程的竣工验收移交工作，完成监理资料收集整理以及移交工作。

做好媒体公园工程的相关监理工作。

加强监理工程师自身管理水平和业务能力的提高，不断学习新知识、新技术、新标准和新规范。

中央电视台新台址建设工程

媒体公园地下停车库工程

项目监理部

20xx年12月20日

c项目总结 第7篇

XX自治县土地复垦整理项目工程

（五标段）

监

理

工

作

总

结

XX建设管理有限责任公司

20xx年X月

一、项目建设概况

（一）建设概况

工程名称：XX自治县土地复垦整理项目工程（五标段）

建设地点：

建设单位：XX自治县国土资源局

设计单位：农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位：XX建设管理有限责任公司

施工单位：水电技术开发公司

1、项目建设的主要内容和工程量

（1）、禹里乡禹穴村：总面积亩，建设规模亩。新增耕地面积亩，整理新增耕地率％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；
旱地坡改梯面积亩；
旱地整理面积亩；
新建蓄水池35口，新建山茅坑270口；
设置路涵69处；
整治田间道6条，总长度。

（2）、禹里乡三和村：总面积亩，建设规模亩。新增耕地面积亩，整理新增耕地率％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；
旱地坡改梯面积亩；
新建石坎

m³旱地整理面积亩；
新建蓄水池15口，新建山茅坑50口；
设置路涵59处；
整治田间道7条，总长度。

（3）、墩上乡岭岗村：总面积亩，建设规模亩。新增耕地面积亩，整理新增耕地率％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；
旱地坡改梯面积亩；
新建石坎

m³；
维修石坎

m³；
新建蓄水池6口，新建山茅坑40口；
新建沉砂池6口；
新建囤水池22口；
新建排灌渠2条，共长440m，铺设PVC管道1763m；
整治宽砼路面4条，长；
新建涵洞16处，共长55m。

（4）、墩上乡石关村：总面积亩，建设规模亩。新增耕地面积亩，整理新增耕地率％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；
旱地坡改梯面积亩；
整治山坪塘2口；
新建100

m³蓄水池3口，新建50

m³蓄水池6口；
新建沉砂池21口；
270口；
整治排水沟1条，总长；
整治田间道28条，总长度。

（二）项目工程实施概况

1、项目划分及范围

（略）

2、项目参建各方及主要负责人

单位职责

单

位

名

称

负

责

人

实施单位

县国土资源局

设计单位

农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位

XX建设管理有限责任公司

施工单位

水电技术开发公司

4、项目设计变更情况

一、土地整理：

1、无变更

二、农田水利：

1、禹里乡三合村：将原设计蓄水池直径由8m变更为4m，蓄水池数量不变。取消山茅坑设计。

三、田间道路：

1、墩上乡石关村：分别从15#调出，16#调出，19#调出、17#调出26m、18#调出，28#调出25m，置换到20#田间道，2m宽、砼路面增加至680m。从1#、2#、3#田间道分别调出122m、117m、7m，置换到12#田间道增长至130m。

2、墩上乡岭岗村：分别减少整治1#、2#、3#生产路长度55m、30m、40m，共计125m，增加到4#生产路的一条支路上（整治5#生产路），设计形式不变，为整治砼生产路，工程量不变。

3、禹里乡三合村：将原设计整治5#田间道宽度变为，长度变为，整治1#田间道增设6处堡坎，整治5#田间道增设堡坎1处，整治6#田间道增加φ1000m预制钢筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田间道设计。增加临时便道2条长度共计350m。

四、其他工程：

5、项目实施概况

经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于20xx年7月批准项目正式开工。于20xx年4月工程全部竣工。施工单位于20xx年12月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于20xx年12月对五标段进行了分部工程验收。

完成的主要工程量符合设计工程量，工程质量符合设计及相关规范要求。

二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况

（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。

****年**月**日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。

（二）监理机构设置：本工程由XX建设管理有限责任公司承担监理工作。

组织机构及人员配置见下图

监理有限公司

：

总

监

理

工

程

师

材料监理工程师

测量监理工程师

驻地监理工程师

资料及合同管理

后勤辅助人员

监理机构主要人员名单:

姓

名

职

务

职

称

拟在本项目担任的职务

总监理工程师

工程师

（三）监理工作制度和执行情况

根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。

三、监理合同履行情况

根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程质量控制：

1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于20xx年7月25日签暑开工报告，批准开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；
该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。

4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。

5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。

6、严格按设计要求对已完工程进行验收。

（1）工程质量验收标准

本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—20xx《土地开发整理标准》、水利水电部SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准：

①、SL52—93《水利水电工程施工测量规范》

②、SL47—54《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》

③、SDJ207—82《水工砼施工规范》

④、SL18—91《渠道防渗工程技术规范》

⑤、SDS01—79《水工试验规程》

⑥、SL27—91《水闸施工规范》第八章有关浆砌石部分

⑦、SDJ2450—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》

⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》

⑨、GBJ202—83《地基与基础工程施工及设计规范》

（2）、工程质量验收

项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。

单元工程验收：

按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；
基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行；
允许偏差项目必须符合规范要求。

1、单元工程验收

共划分为9个单元工程，实际验收9个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；
相关施工人员签字齐全；
所用材料质量证明资料齐全，复检合格；
施工资料、证明资料完整、齐全；
现场报验、监理检查验收符合规定要求。

2、分部工程验收:

依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。

五标段分部工程划分为平田整地工程、农田水利、道路工程、其他工程。

分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；
现场观感质量如何等。

依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：

①、平田整地工程分部：所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

②、砼预工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

③、农田水利工程分部：所含5个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

④、田间道路工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

⑤、其他工程：所含3个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

3、单位工程验收：

在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。

经资料检查核实和现场检查，单位工程所含全部分部工程中的所有分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。

（二）工程进度控制

为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。

1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。

2、阶段性检查及工程计量

阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。

3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。

4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。

在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。

（三）投资控制

1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。

2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。

（四）合同和信息、施工内层的协调管理

合同管理的依据是监理单位和建设单位签订的监理委托合同、施工单位和建设单位签订的施工合同和设计单位和建设单位签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。

内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。

四、监理工作成效

在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：

（一）工程质量

1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理对工程持质量的全过程控制。

2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实到位，就能保证施工质量的有效控制。

3、监督施工单位完善内部各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。并要求其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。

4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。

（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、季进度计划和年进度计划。

进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。

从项目施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。

在国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；
制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；
工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。

五、经验与建议

1、根据20xx年1月5日，XX自治县人民政府组织监察、财政、农业、水务、审计和国土资源等部门人员，对该标段进行项目验收，该标段达到了规划设计的质量和数量标准。

2、建议施工单位及时提供完善的项目施工资料。

仅供参考