作业成本法在高新技术企业内控中的应用探究

摘 要：本篇文章首先对作业成本法的基本内容进行概述，从成本管理理念不同、标准成本的应用问题、成本计算方法较为滞后三个方面入手，对传统企业成本管理在高新技术企业应用存在的主要问題进行解析，并以此为依据，提出作业成本法在高新技术企业内控中的应用措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：作业成本法；高新技术企业；内控；应用探究

作业成本法作为一项成本核算方式，是一种新型的成本核算体系，它对提供精准的成本数据起到了重要的意义。它可以迎合当前高新技术企业的运营环境以及客户化生产需求，从而实现企业稳定的发展。借助作业成本法来实现制造成本的改革和配置，可以有效提升成本数据的完备性和科学性。本篇文章就结合作业成本法基本内涵，对作业成本法在高新技术企业内控中的应用进行探究，从而促进我国高新技术企业稳定发展。

一、作业成本法的基本概述

（一）作业成本法含义

作业成本法，翻译成英文是Activity一Based Costing，简称为ABC，其工作原理主要是把资源成本利用动因因素将其追溯到工作中，之后将作业成本借助动因方式将其追溯到用户、服务以及产品等成本对象中，并且核算出比较精准的产品成本的形式[1]。

（二）作业成本法劣势分析

作业成本法虽然和高新技术企业中具备的高数据成本、智力成本以及服务成本中“三高”特性相吻合，但是还具备其他特性。目前我国高新技术生产领域技术基本还不完备，作业成本法缺少完善的运用环境。一方面，站在设备水平角度来说，我国高新技术企业已经获得了一定的成果，但是依然把作业成本法当作主要的成本归纳法。目前成本核算技术缺少完善性，主要体现在电算化质量、信息化水平以及财务工作人员的专业素养等方面。另一方面，我国有较多的劳动密集型企业，但是生产现代化以及市场发展方面还不完备，作业成本法应用要求不高，进而存在理论本土性不强，无法将作业成本法进行全面应用和推广。

二、传统企业成本管理在高新技术企业内控应用存在的主要问题

（一）成本管理理念不同

针对传统企业成本管理理念来说，其主体就是做好成本的控制工作，也就是结合企业运用标准以及经济效益需求，对企业各项资金消耗情况进行评估，进而明确控制管理标准，实现核算工作。根据核算结果，对实际和预算存在的差异进行评估和探究，并应用合理的处理措施，保障企业经济效益目标全面落实。高新技术企业主要围绕的创新理念来落实成本管理和内部控制工作，特别是针对可以获得较大突破性专项技术来说，需要加大投放力度，提升内部控制水平，通过这种方式，可以将成本管理和内部控制自身作用进行全面发挥，进而获得一定的经济效益。

（二）标准成本的应用问题

针对大规模、大生产、大流水的企业来说，企业构建完善的成本管理就是非常必要的。但是，在高新技术企业中，其除了要实现产品规模的增大之外，同时还要保证高新技术产品可以快速的迎合社会要求。随着技术变化不断加快，在市场变化较大的环境中，是否具备可以给每一个应用期限不长的产品构建统一的标准成本，并且成本会因为产品的改变而进行修工，这就要对怎样才能保证标准成本的合理性进行全面探究[2]。在这种情况下，标准成本已经无法将成本内部控制的自身作用进行全面的发挥，换句话说，高新企业不能将标准成本的自身效益进行全面发挥。

（三）成本计算方法较为滞后

传统成本计算方法主要围绕着三项成本进行开展，第一个是直接材料成本；第二个是直接人工成本；第三个是制造成本。其中制造成本主要是根据人工工作时间或者设备人为操作时间进行配置，把探究研发成本当作期间成本纳入到当期损益中，不列入到产品成本的范畴中。针对高新技术企业来说，在进行技术探究的过程中，主要把技术开发当作运营方式。一些企业会将制造成本纳入到制造费用或者研发成本中，如果直接把人工成本当作分摊费用的前提条件，或者把研发成本纳入到当期损益中，就是使得生产成本较少的现象出现，进而导致产品价格没有得到全部生产成本补偿。因为在进行产品价格设定时，主要把成本当作基本，高新技术企业产品如果只是根据原始成本计算方法进行计算，就是实现损益成本数量增多，给企业整体经济效益带来影响，进而造成企业业绩缺少真实性，甚至存在误导投资人的现象。

三、作业成本法在高新技术企业内控中的应用措施

（一）延伸了成本习性概念，推动了完全成本法的复兴

成本习性也就是成本性态，作业成本法可以把成本动因融入到成本习性中，利用全面发掘成本动因潜力的方式，对成本习性含义进行拓展，并且提高了企业决策的真实性和完备性，并且进一步根据成本习性把成本划分成三项成本，第一项是固定成本；第二项是短期变动成本；第三项是长期变动成本。目前，随着高新技术的稳定发展，在这种环境的作用下，应用作业成本法，可以实现成本法的全面复兴。

（二）优化了产品组合，使企业战略决策水平得到提升

所谓产品组合决策主要指企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。在企业有限资金的状况下，结合企业产品获得效益的能力，在进行产品产量以及生产秩序进行安排时，应该秉持优先原则。在作业成本法的作用下，成本核算工作人员以及管理工作人员可以迅速的计算出某个产品的生产成本[3]。这使得作业成本法在企业战略决策上得到运用。

（三）提升了成本核算的准确性以及定价策略的灵活性

把作业环节当作基本的作业成本法，首先需要将成本按照作业的方式进行归纳。不仅需要对产品成本中的直接材料成本以及直接人工成本进行归纳之外，还要结合作业活动实际情况，实现同种类型成本库中制造成本的归纳。之后根据成本库生成的成本，通过各种作业配置标准，例如机械工时、作业数量等，将其合理的划分到产品中。针对一些规范具备特殊性，价格要求弹性不高并且没有体现市价规则的产品来说，管理工作人员需要相应的提升其价格水平。

（四）改进了成本预算与控制

成本预算以及成本控制作为成本管理中不可或缺一部分，要想将作业成本法自身作用进行全面发挥，首先就要对成本控制内容进行明确，之后在运用的过程中，把作业当作核心对象，对其进行逐步探究，把成本动因当作基础，实现成本的全面把控，进而实现核算成本的最小化，改善预算控制整体效果。其次，在进行成本核算时，不能将作业成本法当作实现成本控制的有效措施。总而言之，应用作业成本法，可以实现对成本预算和成本控制的全面改善。

（五）使责任中心的业绩评价得以改进

开展业绩评价工作，可以将企业整体运营效率进行真实反映。企业可以结合作业部门建立的职责，及时对资源消耗情况进行合理把控，进而将资源的自身作用进行全面的发挥，这对完善职责部门业绩评估起到了现实性的作用[4]。

（六）强化员工培训意识，让作业成本管理理念深入人心

要想把作业成本法全面的运用到高新技术企业内部控制管理工作，首先就要提升企业管理工作人员以及其他工作人员的认识度，必要的条件下，构建良好的企业文化环境，树立明确的作业成本管理意识。此外，还要保证企业各个阶层的工作人员对作业成本法有全面的了解，并且知道作业成本法具备的优势和特性，从而保证作业成本法顺利的运用到高新技术企业内部控制管理工作中。

四、结束语

总而言之，精准的核算成本可以保证企业不间断发展。作业成本法作为成本核算中不可或缺的一部分，和原始成本核算方式进行比较，在核算结果方面更具备精准性和真实性。但是，结合当前情况来看，我国高新技术企业要想将作业成本法进行全面应用，还有很长路程要走，并且需要在应用的过程中，对作业成本法进行全面的探究和创新，在提升企业成本效益水平的同时，还能促进我国高新技术企业的稳定发展。

参考文献：

[1]易旭.作业成本法在高新技术企业的应用[J].统计与管理，2016，（09）：151-152.

[2]刘思远.如何在现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法[J].时代金融，2014，（17）：174-175.

作者简介：

史慧敏，弘业新创抗体技术股份有限公司。