探索做好水利水电工程施工管理工作的有效途径

摘 要：水利水电是我国一项基础性的设施，务必需确保其施工安全与质量，所以，应对水利水电工程加强施工管理方面的工作。水利水电在施工中唯有强化管理，才可有效保证安全、正常、有序的开展水电工程。然而现阶段水利水电工程在施工的管理中还存在部分问题，给水利水电工程整体的管理造成了直接的影响，因此如何做好水利水电工程的施工管理工作成为了当前一个重要的话题。

关键词：水利水电；工程施工；施工管理

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0113-02

1 前 言

水利水电的工程属于惠国惠民性的建设，与政府形象与信誉有着密切关联，所以务必确保水利水电工程整体质量及施工的安全，那么对于水利水电工程就需强化其施工管理的工作。经对水利水电工程整体施工实施科学合理化管理可有效预防部分安全、质量等隐患，确保施工人员安全，此外还可保证其可根据施工设计的计划有序进行，进而保证其如期竣工，确保工程施工单位综合的效益。

2 水利水电工程施工管理工作的特征

水利水电工程的施工管理其工作量较大、涉及面较广及较复杂等。因对其施工情况造成影响的因素较多，所以，需对水利水电的施工管理特征加以明确，才可于实际的工作当中将施工管理的工作做好。其施工管理主要有以下特征。

2.1 涉及到的学科比较多

水利工程的施工管理整合整合了诸多的学科，不但有地质、气象、园林还有法律学、经济学及管理学等。这就要求管理者具备比较高的素质，唯有对诸多学科均明确的管理者才可更好开展管理方面的工作。

2.2 具有比较多的不确定因素

对水利水电的施工管理及质量造成影响的因素主要包括人为方面与自然方面的因素。而此两项因素恰巧于某特定的阶段内有着不可预知的特性，这在一定程度上导致施工管理存在着不确定性等。

2.3 地区差异性比較大

水利水电工程的施工管理在不同地区有着较大的差异性。我国的地域宽广，因地区的环境各不相同且在生态环境及经济发展等方面都具有比较大的差别，导致水利水电工程于施工环境与施工管理上的不同较为明显。对于环境较差的区域其施工的难度相对较高，这就在施工管理方面有了更高要求。

2.4 涉及到诸多的法律、法规

水利水电工程的施工管理工作涉及涉及到诸多的法律、法规，不仅需遵守《合同法》内有关的规定，而且还需遵守城建、水利、环保及交通与土地等有关的法律与法规。

3 在水利水电工程的施工管理当中所存在的不足

水利水电工程施工管理工作不但可保证其施工的安全，还可维护单位综合效益，然而目前在管理中还存在一定的漏洞与不足，主要在以下几方面所表现。

3.1 施工单位缺少创新的管理机制

在我国水利水电工程相关的大型单位内，通常均存在了较长的时间，人员的规模较大，其内部机构较为繁杂，各设备与技术均较先进，于行业里有着较高资质且信誉较好。然而因于资本金上有着一定的不足之处，单位若想于内部经营的机制方面有所改变就会极其困难。由于单位内部员工比较多，导致单位离退休的员工不断增多，此部分人员开支的费用较大，又因单位运转的时间比较久，若想改变单位内部运转的机制就会与诸多方面有所涉及，由于各方面原因的制约，导致单位缺少创新的精神与能力，对增加单位综合效益带来一定的难度。

3.2 质量管理工作不到位

大部分水利水电工程的施工单位均提出要建设优质一流的工程，然而在实际施工的过程当中并未满足确切掌控工程质量的相关标准与要求。另外，由于水利水电工程建设规模比较大且管理的过程呈动态趋势，因此员工团队及工作的精力均在不同的程度上受到一定的制约，无法确保及时深层次的检查。

3.3 管理意识淡薄

伴随社会经济不断发展，水利水电工程的建设面临的竞争也越来越激烈，所以，若施工单位在管理方面缺少意识与相应的措施，则极有可能会降低市场的竞争优势，进而对水利水电工程的施工单位利益造成一定的损害。唯有强化水利水电工程的施工管理意识，加强管理才可确保其有序科学的进行，增强单位凝聚力及在市场上的竞争优势，所以，部分施工单位的管理意识较淡薄，使得其竞争优势不断减小，其市场份额随着竞争的加剧而不断降低，最终可能会出现倒闭的情况。

3.4 施工人员的素质较低

在现场施工管理当中，由于部分员工缺少责任意识及责任感，其部分操作并未根据施工的规范与监理有关的要求来开展。施工人员整体的素质比较低下，导致偷工减料等问题现象在施工现场普遍存在。

4 做好水利水电工程施工管理工作的有效途径

对于水利水电工程在施工管理中不足与问题，需选择有效途径加以整改。

4.1 创建并健全施工管理体系与机制

针对当前传统施工管理所引起的部分问题，应当对管理模式加以改革与创新，相关单位应严格根据水利工程施工的图纸与计划来进行管理，不仅需科学预算施工成本，而且还应提高各环节间配合与协作，保证可以根据相关计划来进行施工，保证可以按照规定的时间竣工。

4.2 加强监管的力度

针对水利工程来讲，要想确保施工的安全与质量实现企业经济最大化的效益。应对水利工程施工加强管理与监督的力度。①应创建并对相关的监管体制加以完善，对施工各环节安排专人来进行监管，保证施工顺利进行。②应科学合理的对监管进行分工，把责任落实至每个人，保证监管工作可顺利的进行。③应提高相关监管人员其监管的意识，进而对水利工程施工管理加强重视的力度。另外，还应加强对新技术与方法的学习，对施工各个环节进行相关的检测，经检测而保证监管工作能够切实地落实。

4.3 对工程信息及时掌握

在成本控制中一个重要的基础工作就是工程投标，若想工程可以中标，就应及时准确地掌握工程的相关信息，并对此信息加以明确之后，再来进行综合的分析，从而确定工程的招投标是否要参加、怎么来招标等。

4.4 将施工的质量管理工作做好

施工的质量管理工作涉及到设计方、建设方、施工方、监理方。其主体是建设方，具备协调各方来对工程的质量实行全方位监查与管理的权利及责任。需要各方来积极的配合，在最大程度上加强工程建设的质量，建设出优质的工程。在施工的过程当中需着重做好下面几个环节：①将施工的组织计划编制工作做好，将施工技术相关的规程制定出来，施工、建設、设计、监理各方应按照国家相关施工的要求并与此工程的特点及施工单位实际的情况等情况相互结合而制定出科学合理施工的组织设计以及此工程施工的技术规范。②对工程实行监理制，监理是国家监控工程质量的代表，享有依法对工程的质量加以监控的责任与权力。因此应将监理的权威树立起来。施工企业在施工的过程中所出现的与施工程序不符合或是质量未达到相关要求的情况时，监理可让其返、停工。③施工、监理、建设、设计四方共同成立质检部门，对工程的各个环节根据程序来检查并验收。由施工方安排专门的质检人员，负责编制与填写施工文件以及施工的自检工作等，并且及时的将质检状况汇报给质检部门。工程的各部分若想进入到下个工序均应履行相关流程。

4.5 对成本预测和核算的工作加强重视

在成本的管理当中应采取合理科学的方式将成本预测的工作做好，在此过程当中需根据工程所需的机械设备与施工条件等诸多的因素对成本进行预测与管控。在管控单位成本的工作当中，需对下面三方面因素做重点分析：①人才的成本；②专业设备的成本；③社会成本。也就是说在施工管理当中将成本管控的工作做好并且选择合理有效的途径对工程相关的成本管理工作加以完善，单位不仅会在经济方面达到最大化的效益，而且还可帮助但未获得持续性的发展。如此也会使单位在发展与经营当中获取到更大的竞争优势。

4.6 对施工的现场加强管理

水利工程相关的管理者应提高自身的管理意识，根据以人为本原则对施工现场工作加以管理。应对施工现场各部分加强安全管理的力度，特别是安全防护急用电等方面，应定期进行安全方面的检查工作，避免出现安全事故，强化施工安全。创建并完善施工奖罚制，对施工现场出现的杂乱等情况加以缓解，定期对现场施工人员进行培训，对员工以教育为主、惩处为辅来进行管理。

4.7 提高施工人员素质

在水利工程施工中，若想施工管理的工作能切实落实，应持续提高施工人员素质。施工人员不但需具备相关的理论知识与技术，还应对相关法律的常识有所了解。因此，应对管理及施工人员加强培训的力度，保证其掌握相关的基础知识，进而将日常的管理与施工的工作做好。

5 结束语

水利水电工程施工管理属于一项较为复杂的工作，面对现阶段社会经济与科技的不断发展与进步，我们应顺应发展趋势，经一系列合理有效的途径将水利水电工程施工管理工作做好，真正提高施工的质量，确保施工的安全。只有这样才可不断推动我国水利水电工程的发展，为人民造福。

参考文献

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收稿日期：2018-5-17

作者简介：黄家桐（1982-），男，助理工程师，大专，主要从事水利水电建筑施工管理工作。