地质勘探企业人力资源管理中应注意的问题

【摘要】文章从六大方面分析了地质勘探企业人力资源管理中的问题，并提出相应的措施。

【关键词】 地勘企业 人力资源 人力资源管理

一、 构建开放型人力资源管理的新模式

树立整体人力资源观，努力形成开放型人力资源管理模式。所谓开放式人力资源管理模式就是在人力资源的使用上进行体制改革，建立政事职责分开，合理的管理体制，规范的激励机制等对人力资源进行管理。地勘单位由于历史原因大多是事业编制，具有“一次性分配定终身”、“单一委任制”、“人满为患”“人浮于事”等弊端，为克服这些弊端，就需要更新旧有的人事管理的观念，转变人事管理方式，把人事管理从行政性事务中解放出来。地勘单位构建人力资源管理的新模式，必须要从体制上进行改革，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的分类管理体制；建立适合地勘单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员岗位规律的具体管理制度；形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，充满生机活力的用人制度，这些共同构成了开放式管理模式的内容，只有构建开放式人才管理模式才能使地勘单位逐步实现人事管理的法制化、科学化和规范化。

二、以人为本注重解决实际问题

地质勘探单位对人才的管理要做到“以人为本”。地质勘查企业的特殊性，主要表现在，员工的工作环境多在偏远地区，比较坚苦，工作地点距离城市生活地点较远，离家的时间较长，家庭方面的相关事情无法关照。所以在地质勘查企业的人力资源管理工作中，必须针对企业员工工作的特殊性，协调相关后勤部门切切实实帮助员工解决一些生活中的实际问题，体现以人为本，切实为员工解决后顾之忧，只有这样，才能让员工安心工作，为企业创造更大的价值。

三、实行量化考核，深化薪酬制度改革

根据国家人事制度改革的相关政策，地勘单位已实行全员聘用制，单位职工都已实行定岗、定编，每一个岗位都有相应的岗位职责。对地勘单位实行绩效量化考核，根据每一个职工的岗位职责制定相应的考核标准，考核标准应具体、详细，具有可操作性，每一个季度对职工进行量化考核，得出相应的考核等次，而考核等次与相应的工资档次挂钩。就让绩效考核结果与职工的收入紧密相联，让优秀职工真正感觉到自身的价值，让后进职工有危机意识，才能营造促使人们奋发向上的氛围，真正起到激励作用。地勘单位应根据自身的实际情况，打破传统的档案工资的束缚，深化薪酬制度改革，实行绩效工资，而且单位需要对职工的薪酬进行定期或不定期的调整，要基于工作表现调薪、基于经验和能力调薪、基于留用关键人才而调薪、基于劳动力市场而调薪等规范地调薪，逐渐形成一套薪酬调整制度，充分体现薪酬激励的作用。

四、形成人才成长牵引机制

人才成长的牵引机制是地勘单位人才成长的重要因素。要积极鼓励、引导职工进行个人职业生涯设计，发挥主观能动性，把个人奋斗目标与地勘单位发展目标统一起来，实现个人职业生涯与单位发展相辅相成。让各类人才脱颖而出，人力资源管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在需要，做到唯才是用、人尽其才，最大限度地发挥人力资源潜力，让职工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为地勘事业发展奋斗终身的信念。按照经济社会发展对人才的要求，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，构建能上能下、能进能出、充满活力的人才管理机制，解放思想，打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈腐观念，树立选人注重实绩，用人看主流、看本质、看发展等观念。

五、通过适当的约束机制控制人才流失

人才驻留的约束机制在地质单位发展中起着很重要的作用。地质勘探单位在人力资源的需求上具有一定的特殊性，需要一些具有专业知识的人才。培养一批人才需要相当的投入，所以人才流失对地质勘探企业来说也是很严峻的问题。在市场经济时代，企业竞争就是人才的竞争，谁拥有相对稳定的人才队伍，谁就在市场竞争中占据有利的地位，要真正留住人才、为我所用，除了有优惠政策、提高待遇外，还应该同时建立相应的约束机制，通过采取一定的约束手段，控制人才流失。而约束机制分软约束和硬约束两种，其中通过签定事业单位聘用合同、技术人员责任状、股权等办法属于硬约束手段，而通过人际关系(密切感情交流)、亲属连带等办法属于软约束。对不同类型的人才需采用不同的手段，有时需须采取多种综合性手段。约束机制形成以后，人才的归属取向将相对集中于所属单位，思想波动相对小，即使外部环境有利，也往往要三思而行，考虑为之付出的感情牵扯和经济损失的代价，从而使人才固定下来，真正达到为我所用的目的。建立约束机制，在执行中多一些人性化多运用软约束，少采取硬约束。

六、优胜劣汰的竞争机制

优化人才的竞争淘汰机制地勘单位应克服论资排辈的倾向。进一步推行和完善公开选拔和招聘、竞争上岗等制度，制定科学的竞争标准、合理的规章制度，开展积极、公平、良性的竞争，做到人尽其才，为各类人才提供一个平等竞争的舞台。明确用人目标，鼓励毛遂自荐，实行竞争上岗等途径，通过定期考核，淘汰不适应岗位要求的人，使有真才实学的人得到发展的机会。使优秀人才在优胜劣汰机制的作用下更大的发挥自己的能力，而后进者能更努力工作，摆脱自己受淘汰的命运，从而有利于企业人力资源的换血，提高企业的活力。