人才队伍建设工作总结【完整版】

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　人才队伍建设工作总结

　人才队伍建设工作总结

　近年来，xxx 不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进 渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等 措施搭建人才队伍，支持公司业务发展，取得了一定成效。

　人才队伍基本情况

　人才资源规模

　截至 2015 年底，人才资源总数为 667 人，其中管理人才 139 人；

　科技人才 318 人；营销人才 57 人；技能人才 153 人。

　人才队伍结构

　人才资源平均年龄 38.1 岁， 35 岁及以下人才占比达到 53.1%， 呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优 化，博士学历 3 人，硕士研究生学历 123 人，本科学历 333 人，管理 人才本科以上学历占比达 80.6%，科技人才研究生以上占比达 31.8%， 技能人才大专以上占比达 27.5 %。

　人才能力情况

　公司具有专业技术人员 470 名，中级以上职称人员接近 60%，其 中正高级 26 名，副高级 95 名，中级 157 名；技能人员中，69 名具备 技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特殊津贴专家”3 名， 天津市“131”第一层次人才 2 名，25 名人员入选集团 7080、专业人 才培养项目，3 名人员进入博士后工作站，2 名已出站并留在公司工作。

　2013-2015 年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长 趋势。

　人才队伍建设机制

　近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制， 主要开展了以下几个方面的工作：

　战略导向的人才管理

　公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规 划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能 力，进行人力资源准备和组织准备；通过构建“创新成长、合力共享” 的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。

　根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况，进行人才的 整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的 5%左右，通过合理调 配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。

　为了适应公司的战略发展需要，释放业务部门更多的活力，人力 资源部也在积极进行平台化转型，试图通过建立政策与规则，优化技 术与资源，进行支持与服务，提供数据与分析为公司、业务部门和员 工提供平台化的服务，给业务部门更多的权限和技术去建设自己的人 才队伍。

　拓宽人才引进渠道

　在传统校园招聘和社会招聘的基础上，开拓猎头、外包、网络招 聘等渠道；开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工 作站、校企合作等方式柔性引进人才。

　借助猎头机构，引进高级管理人才，2015 年公司引进高级管理 人员一名。

　与大学共建专业硕士培养基地，依据天津市稳岗就业政策建立天 津市就业见习基地，依托见习、实习基地为学生提供实习岗位的同时 建立雇主品牌，在实习期对学生进行充分考察，给学生充分了解公司 的机会，为引进高匹配的人才提供了平台。

　借助博士后工作站、科研项目合作开发柔性引进人才。博士后工 作站引进河北工业大学的讲师进站工作，与天津大学的老师进行科研 项目合作，老师及两名博士生在项目期间为公司工作。

　建立绩效薪酬体系

　2013 年公司启动绩效薪酬体系建设项目，建立了绩效考核体系 和以绩效为导向的薪酬管理体系。三年来，绩效管理体系推进执行过 程中逐步完善，通过公司目标的逐级分解、制定绩效计划，统一了公 司高层、中层到员工的努力方向，通过中期绩效检查和年终绩效考核， 有效发挥了引导和沟通作用，推动各部门工作有效开展。通过绩效管 理体系的运行，建立了绩效导向的人才评价机制，也使得一批年轻骨 干得以脱颖而出。

　薪酬管理体系 2014 年正式实施，建立了薪酬分配机制的整体模 式，实现了基于绩效考核、实现效益进行分配，体现了激励作用。

　2016 年，公司考虑薪酬分配机制的进一步调整，给予业务部门更多的 授权，使员工层面的分配与业绩和效益挂钩更为紧密，并探索研发人 员模拟技术入股产业公司分工的分配机制，意图实现更有效的激励作 用。

　创新培训工作机制

　近年来，公司不断创新培训工作机制，逐步建立健全培训体系。

　2014 年，公司开办大讲堂，至今已经开讲了六期，公司总经理 借助大讲堂的平台，传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行 动方案；内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统控制技术的发 展历程、轧钢工艺、机器人和智慧工厂的创新领域技术普及，这样一 个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效 果。

　同年，建立培训+分享的培训模式，要求外训人员在公司内部进 行分享，使参训人员有效转化培训内容，也使更多的员工接触到最新 的知识和理念。

　2015 年，公司培训更加贴近公司战略发展需求，结合产业基地 建设完工，实施精益培养工程、推进持续改进。对 xx、xx 等部门的共 计 53 人进行培训，完成了共计 8 天的培训课程、4 天的现场辅导和 1 次标杆企业考察，并分成 6 个小组实施持续改善项目，项目全部通过 答辩，实现了培训效果的转化。

　同年，在实施外训的基础上，开启内部课程开发机制，开发内部 课程、培养内部讲师。截至目前，已开发完成《科研项目管理制度培 训》、《公司战略》、《企业文化》、《商务英语》、《职业化入门》 5 门课程，紧密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要，收到了 良好的授课效果。

　培养任用年轻干部

　干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊，干部队伍的建设也是近 几年人才队伍建设的重中之重。公司通过项目、轮岗等方式给年轻人 压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺锻炼，促 进年轻干部的快速成长。

　2013 年，是公司管理提升的重要年份，推进实施了战略规划项 目、绩效薪酬体系建设项目、产业化项目等重点工作项目，而每一个 项目，都主要由年轻骨干人员参与。以战略规划项目为例，各个部门 抽调年轻骨干 16 名，总经理办公室主任的带领下组成了平均年龄 34 岁的战略规划小组，通过定期的小组会议，集体学习战略规划相关知 识、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略 规划、集体讨论修改，经过 1 年时间，公司 2014-2016 年战略规划定 稿，在这个过程中，年轻骨干也充分得到了锻炼。2015 年末公司中层 干部换届，战略规划小组成员中 8 名得到了提任，6 名担任公司中层 正职，5 名担任公司中层副职。而这些年轻干部，也将携着当初一起 制定的“我们的战略”走上管理岗位，在公司后续的“平衡记分卡战 略推进项目”中，绘制出各个部门的战略地图，制定出行动方案，并 带领部门员工一步步向着目标实践。

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